Praėjęs savaitgalis buvo skirtas IATF 16949 kokybės vadybos sistemos auditui, komanda dirbo kartu ir galiausiai sėkmingai išlaikė auditą, visos pastangos buvo vertos!
IATF 16949 yra techninė specifikacija tarptautinei automobilių pramonei, pagrįsta ISO 9001 standartu ir specialiai sukurta atsižvelgiant į automobilių tiekimo grandinės kokybės vadybos sistemos reikalavimus. Toliau pateikiamas pagrindinis jos turinys:
Proceso metodas: suskaidyti įmonės veiklą į valdomus procesus, tokius kaip pirkimas, gamyba, testavimas ir kt., išaiškinti kiekvienos grandies atsakomybę ir rezultatus bei užtikrinti produktų ir paslaugų kokybę efektyviai valdant procesą.
Rizikos valdymas: nustatyti galimas problemas, tokias kaip žaliavų trūkumas, įrangos gedimai ir kt., ir iš anksto parengti nenumatytų atvejų planus, siekiant kuo labiau sumažinti rizikos poveikį gamybai ir kokybei.
Tiekėjų valdymas: laipsniška tiekėjų kontrolė, griežtas vertinimas ir priežiūra, siekiant užtikrinti, kad 100 % įsigytų žaliavų būtų tinkamos, taip užtikrinant tiekimo grandinės stabilumą ir produkto kokybę.
Nuolatinis tobulinimas: Naudodami PDCA ciklą (planuoti – daryti – tikrinti – tobulinti), mes nuolat optimizuojame procesų efektyvumą ir geriname produktų kokybę, pavyzdžiui, mažindami gamybos linijų atliekų kiekį ir didindami gamybos efektyvumą.
Kliento specifiniai reikalavimai: atitikti papildomus skirtingų automobilių gamintojų standartus ir specialius reikalavimus, siekiant užtikrinti, kad gaminiai atitiktų konkrečius klientų reikalavimus.
Sistemingi dokumentuoti standartai: Pateikite sistemingą požiūrį į organizacijos kokybės vadybos sistemos kūrimą, įgyvendinimą ir tobulinimą, įskaitant kokybės vadovus, procedūrų dokumentus, naudojimo instrukcijas, įrašus ir kt., siekiant užtikrinti, kad visi darbai būtų reglamentuoti ir dokumentuoti.
Rizika pagrįstas mąstymas: pabrėžia nuolatinį dėmesį potencialioms kokybės rizikoms, reikalaujant, kad organizacija imtųsi iniciatyvos nustatyti rizikas ir imtųsi prevencinių priemonių joms sumažinti bei užtikrintų veiksmingą kokybės vadybos sistemos veikimą.
Abipusiai naudingas tobulėjimas: skatinti visus organizacijos skyrius ir darbuotojus aktyviai dalyvauti tobulinimo procese, dirbant komandoje, siekiant kokybės gerinimo, efektyvumo ir kitų bendrų tikslų, kad būtų sukurta abipusiai naudinga situacija.
Įrašo laikas: 2025 m. balandžio 21 d.